En bref
Selon le CDP Global Supply Chain Report (2024), les émissions du scope 3 amont représentent en moyenne 11 fois celles du scope 1+2 d’une entreprise. La direction des achats est devenue un acteur clé de la conformité CSRD : c’est elle qui orchestre la collecte de données fournisseurs, structure les politiques d’achats responsables et alimente les datapoints ESRS G1 et E1. Cet article propose une feuille de route pour les directions achats et présente la manière dont le SaaS Fletchr outille ce pilotage.
Sommaire
- Pourquoi les achats sont au cœur de la CSRD
- Les obligations clés du scope 3 amont
- Cartographier ses fournisseurs et prioriser les chantiers
- Le questionnaire fournisseur ESG : bonnes pratiques
- ISO 20400 et politique d’achats responsables
- Outils : piloter le scope 3 fournisseurs avec une plateforme dédiée
- Questions fréquentes
Pourquoi les achats sont au cœur de la CSRD
Le rapport de durabilité CSRD impose à l’entreprise de documenter ses impacts, risques et opportunités matériels : dont une grande partie se situe en dehors de ses propres murs, dans sa chaîne d’approvisionnement. La direction des achats détient les contrats, la connaissance fournisseurs et les leviers de transformation. Sans elle, le rapport CSRD reste lacunaire et le scope 3 sous-documenté.
Trois rôles structurants pour les achats
- Collecter : organiser la remontée des données ESG fournisseurs (émissions, conditions sociales, gouvernance).
- Piloter : intégrer la performance ESG dans les critères de sélection et d’évaluation.
- Transformer : faire évoluer la chaîne par des plans d’action fournisseurs (formation, contractualisation, co-investissement).
Achats responsables : politique d’achats qui intègre des critères environnementaux, sociaux et de gouvernance dans la sélection, le contrat et l’évaluation des fournisseurs. Référentiel international : ISO 20400 (2017).
Les obligations clés du scope 3 amont
Le scope 3 amont rassemble principalement les catégories 1 (achats de biens et services), 2 (immobilisations), 4 (transport et distribution amont), 8 (location amont) du GHG Protocol. Sous CSRD/ESRS E1, l’entreprise doit le calculer, le publier et démontrer une trajectoire de réduction crédible.
| Catégorie scope 3 | Source principale | Méthode recommandée |
|---|---|---|
| 1 : Achats biens et services | Comptabilité achats + référentiels fournisseurs | Approche mixte spend-based / supplier-specific |
| 2 : Immobilisations | Investissements (CapEx) | Spend-based avec facteurs ADEME |
| 4 : Transport et distribution amont | Sous-traitance logistique | Données tonnages / kilomètres + facteurs |
| 8 : Locations amont | Baux d’exploitation | Données consommations énergies du bailleur |
Source : GHG Protocol Scope 3 Standard et EFRAG ESRS E1, 2025.
« Le scope 3 amont est moins une question de méthode qu’une question d’organisation : c’est la direction des achats qui détient les données et les leviers, pas la direction RSE. »
Cartographier ses fournisseurs et prioriser les chantiers
Une chaîne fournisseurs typique d’ETI compte plusieurs centaines voire milliers de partenaires. Tous ne doivent pas être traités avec la même intensité : la priorisation est la clé de la performance. La méthode la plus répandue consiste à croiser deux axes : poids économique (spend) et risque ESG sectoriel.
La matrice Pareto ESG fournisseurs
- Top 20 % en spend. Concentre généralement 80 % des achats : questionnaire détaillé, audit possible, contractualisation ESG.
- Secteurs à risque. Quel que soit le spend, traiter en priorité les secteurs sensibles (énergies fossiles, textile, agro, BTP, électronique).
- Fournisseurs critiques. Mono-source, alternatives limitées : contractualiser des plans de progrès.
- Reste de la base. Spend-based + questionnaire allégé.
Adoptez un questionnaire fournisseur standard (par exemple aligné EcoVadis ou CDP Supply Chain) plutôt qu’un format propriétaire : vous augmentez le taux de réponse et vous facilitez la vie de vos fournisseurs déjà sollicités. Voir notre approche de collecte structurée.
Industrialiser la collecte fournisseurs avec Fletchr
Fletchr automatise l’envoi des questionnaires, le scoring fournisseurs, les relances et la consolidation au niveau scope 3. La direction des achats pilote enfin en temps réel sa chaîne ESG.
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Le questionnaire fournisseur ESG : bonnes pratiques
Un questionnaire ESG fournisseur efficace est court, ciblé et réutilisable. Il doit interroger les datapoints réellement utiles à votre CSRD/VSME et à vos achats responsables, sans charger inutilement vos partenaires.
Les rubriques incontournables
- Émissions scopes 1, 2 et 3 du fournisseur (en valeur ou intensité).
- Politique RH (parité, accidentologie, formation).
- Gouvernance (code de conduite, anti-corruption, RGPD).
- Engagements (SBTi, B Corp, ISO 14001, EcoVadis, CDP).
- Pièces justificatives demandées (bilan GES, code éthique, certificats).
Le devoir de vigilance (loi du 27 mars 2017) impose aux grandes entreprises françaises de publier un plan de vigilance couvrant leurs filiales, sous-traitants et fournisseurs. Le travail RSE achats est aussi un travail de prévention juridique.
ISO 20400 et politique d’achats responsables
L’ISO 20400 est la norme internationale de référence pour structurer une démarche d’achats responsables. Elle ne se certifie pas (c’est un guide) mais elle structure les pratiques : politique, gouvernance, processus, suivi. Beaucoup d’organisations s’en servent comme référentiel d’audit interne.
Les 7 principes ISO 20400
- Responsabilité : Redevabilité de la performance.
- Transparence : Décisions et données documentées.
- Éthique : Comportement loyal à tous les niveaux.
- Respect des parties prenantes.
- Respect du principe de légalité.
- Respect des normes internationales de comportement.
- Respect des droits de l’Homme.
« Une direction des achats responsable n’oppose pas durabilité et performance économique : elle les articule dans la même équation contractuelle. »
Outils : piloter le scope 3 fournisseurs avec une plateforme dédiée
Tableurs et formulaires email ne tiennent plus la charge quand on dépasse quelques centaines de fournisseurs. Une plateforme dédiée gère l’envoi en masse, les relances, le scoring, la consolidation et la mise à jour automatique des facteurs d’émission.
Fletchr pour les directions achats
Le module fournisseurs de Fletchr gère l’ensemble du cycle : cartographie, segmentation Pareto ESG, envoi de questionnaires standardisés, scoring, relances, consolidation au scope 3, intégration au reporting CSRD/VSME et plans d’action partenaires.
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Questions fréquentes : Achats et CSRD
Parce qu’il représente l’essentiel des émissions d’une entreprise non industrielle (souvent 80 à 95 % du bilan carbone total). Sous CSRD/ESRS E1, son calcul et sa réduction sont publiquement documentés.
Les top 20 % en spend (Pareto), les secteurs à risque (énergies fossiles, textile, agro, BTP, électronique) et les fournisseurs critiques (mono-source). Voir notre page diagnostic et critères ESG.
C’est la norme internationale de référence sur les achats responsables. Non certifiable, elle structure une démarche autour de sept principes : responsabilité, transparence, éthique, parties prenantes, légalité, normes internationales, droits humains.
Non. La bonne pratique est d’avoir 2 à 3 niveaux de questionnaire selon la criticité du fournisseur (light, standard, approfondi) et de privilégier des formats reconnus (EcoVadis, CDP, VSME).
Trois leviers : relances structurées, escalade contractuelle (clause ESG), passage en estimation spend-based assortie d’une mention de couverture dans le rapport. La discipline contractuelle est le levier principal sur la durée.
Trois lignes habituellement : critères de recevabilité (RGPD, anti-corruption), critères pondérés (notation EcoVadis, certifications), clauses d’engagement post-attribution (plans de progrès, partage de données).
Oui. Le module fournisseurs de Fletchr est conçu pour les directions achats : cartographie, segmentation Pareto, questionnaires standardisés, scoring, consolidation scope 3. Demander une démonstration.
