En bref
La Science Based Targets initiative (SBTi) a publié en novembre 2025 le second draft du Corporate Net-Zero Standard V2, qui sera publié courant 2026 puis obligatoire au 1er janvier 2028 (SBTi, 2025). Plus de 10 000 entreprises se sont engagées auprès de la SBTi. La V2 durcit les exigences sur les scopes 1, 2 et 3, restreint la compensation et exige un plan de transition formalisé. Cet article décode ce qui change concrètement pour votre trajectoire net-zéro. Voyez aussi notre guide stratégie RSE.
Sommaire
- SBTi v2 : pourquoi cette révision majeure
- Les cinq grands changements de la V2
- Calendrier : V1 jusqu’au 31 décembre 2027
- Scopes 1, 2, 3 : ce qui évolue concrètement
- Compensation et neutralisation : la nouvelle hiérarchie
- Plan de transition climatique : la pièce maîtresse V2
- Comment préparer votre entreprise à la V2
- Questions fréquentes
SBTi v2 : pourquoi cette révision majeure
La Science Based Targets initiative (SBTi) est la référence mondiale pour la validation d’objectifs climatiques aligns sur la science. Au 1er janvier 2026, plus de 10 000 entreprises se sont engagées à fixer des cibles SBTi, dont plus de 6 500 disposent déjà d’objectifs validés. La V1.3 (Corporate Net-Zero Standard publié en 2021) montre toutefois ses limites face à la montée en exigence des régulateurs (CSRD, taxonomie) et des investisseurs.
La V2 répond à trois critiques principales : trop de flexibilité sur les scénarios scope 3, manque de rigueur sur les compensations, absence de plan de transition opérationnel. Le draft 2 publié le 5 novembre 2025 a fait l’objet d’une consultation publique jusqu’au 12 décembre 2025 (SBTi, 2025). La version finale sera publiée courant 2026.
Corporate Net-Zero Standard SBTi : référentiel mondial qui définit les critères scientifiques pour qu’une entreprise puisse revendiquer un objectif net-zéro aligné 1,5 °C. Il combine une trajectoire de réduction absolue (court terme, 5 à 10 ans) et un objectif long terme (généralement 2050).
Les cinq grands changements de la V2
| Domaine | V1.3 (2021) | V2 (2026, application 2028) |
|---|---|---|
| Scope 1 court terme | Réduction absolue 42 % d’ici 2030 (vs 2019) | Réduction absolue par secteur, granularité accrue |
| Scope 2 | Marché ou géographique au choix | Marché contraint, exigences qualité GO renforcées |
| Scope 3 | 67 % engagement supplier ou 30 % réduction absolue | Réduction absolue par catégorie pertinente |
| Compensation | Limite finale flou | Résiduel ≤ 10 % après réduction ≥ 90 % |
| Plan transition | Non exigé explicitement | Obligatoire, public, aligné CSRD ESRS E1 |
Sources : SBTi Corporate Net-Zero Standard V2 draft et synthèse Fletchr (2026)
« La V2 marque le passage d’un standard de bonnes intentions à un cadre opérationnel exigeant. Les entreprises qui ont sous-décrit leurs ambitions en V1 vont devoir significativement renforcer leur trajectoire. »
IFRS Foundation, position sur les standards climatiques, 2025
Calendrier : V1 jusqu’au 31 décembre 2027
Le calendrier de bascule est progressif. Les entreprises peuvent continuer à soumettre des objectifs sous la V1.3 jusqu’au 31 décembre 2027. À partir du 1er janvier 2028, toutes les nouvelles soumissions doivent utiliser la V2. Les entreprises ayant déjà des objectifs V1 validés les conservent, mais devront migrer vers la V2 lors de leur prochaine révision quinquennale.
Pour les entreprises engagées mais non encore validées : prendre une décision stratégique entre soumettre en V1.3 d’ici fin 2027 (cadre plus souple) ou attendre la V2 (crédibilité renforcée). Pour les entreprises non engagées : préparez dès 2026 votre BEGES scopes 1, 2 et 3 et votre cartographie carbone, indépendamment de la version cible. Voyez notre guide de collecte des données ESG.
Scopes 1, 2, 3 : ce qui évolue concrètement
Sur le scope 1, la V2 introduit des trajectoires sectorielles plus granulaires (énergie, ciment, acier, transport maritime, aviation, finance, etc.) qui tiennent compte de la maturité technologique de chaque secteur. Une cimenterie n’aura plus les mêmes coefficients qu’une banque, ce qui est une avancée méthodologique majeure.
Sur le scope 2, la V2 contraint l’usage de la méthode « market-based » et durcit les critères qualité sur les garanties d’origine. Les achats d’électricité verte devront répondre aux principes « additionality », « matching temporel » et « matching géographique » (alignement avec la doctrine 24/7 carbon-free energy portée par ISO 14068 et la Coalition 24/7).
Sur le scope 3, c’est l’évolution la plus structurante. La V2 abandonne l’objectif « 67 % suppliers engagés SBTi » au profit d’une trajectoire de réduction absolue par catégorie pertinente (catégories du GHG Protocol 1 à 15). L’entreprise doit identifier ses « hot spots » (catégories supérieures à 5 % des émissions totales) et leur fixer une trajectoire individuelle.
Compensation et neutralisation : la nouvelle hiérarchie
La V2 inscrit dans le standard une hiérarchie des actions climatiques non négociable. Priorité absolue à la réduction des émissions absolues scopes 1, 2 et 3 : au moins 90 % à l’horizon 2050 (97 % pour le secteur énergie). Seules les émissions résiduelles incompressibles (10 % maximum, 3 % énergie) peuvent être neutralisées par des retraits CO2 permanents et vérifiés.
La compensation par achats de crédits volontaires reste possible comme contribution climat hors chaîne de valeur, sans qu’elle ne compte dans la trajectoire net-zéro. C’est la fin de l’amalgame compensation/net-zero, source historique de greenwashing.
« Une entreprise net-zéro selon la V2 a réduit d’au moins 90 % ses émissions absolues. La compensation finance des projets externes, elle ne fabrique pas du net-zéro. »
Science Based Targets initiative, principe directeur V2, 2025
La V2 distingue réduction (baisse des émissions à la source), neutralisation (retrait permanent de CO2, type captage stockage géologique ou biologique pour les émissions résiduelles) et contribution (financement de projets carbone hors chaîne de valeur). Ces trois catégories ne doivent jamais être mélangées dans la communication.
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Plan de transition climatique : la pièce maîtresse V2
L’innovation conceptuelle majeure de la V2 est l’exigence d’un plan de transition climatique public, documenté et aligné avec les standards CSRD ESRS E1 (paragraphes 14 à 19). Ce plan n’est plus optionnel : il devient un critère de validation des objectifs.
Le plan de transition couvre sept dimensions : trajectoire d’émissions, leviers de décarbonation chiffrés, CapEx et OpEx alignés taxonomie verte, gouvernance, indicateurs de suivi, hypothèses macro (prix carbone, scénario IEA Net-Zero by 2050), mécanisme de révision. Il devient une pièce centrale du dossier investisseur et désormais un élément opposable en cas de contentieux climatique.
Comment préparer votre entreprise à la V2
Préparer la V2 demande un travail séquencé sur trois piliers : qualité de la donnée, alignement stratégique et gouvernance climat. Pour les entreprises déjà sous V1, la prise d’avance se fait sur le scope 3 (granularité par catégorie) et sur le plan de transition. Pour les entreprises non encore engagées, l’ordre recommandé est :
- Audit carbone scopes 1, 2 et 3 année de base : selon la méthode BEGES ADEME et le GHG Protocol, avec décomposition détaillée des 15 catégories du scope 3.
- Cartographie des hot spots : identification des catégories supérieures à 5 % et des catégories régulant l’essentiel de la valeur ajoutée.
- Trajectoire scope par scope : objectif court terme (5 à 10 ans) et objectif long terme 2050 aligné 1,5 °C.
- Plan de transition documenté : leviers, CapEx, gouvernance, indicateurs et mécanisme de révision.
- Validation interne et soumission SBTi avec dossier complet et plan de transition public.
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Questions fréquentes sur la SBTi v2
La version finale du Corporate Net-Zero Standard V2 sera publiée courant 2026. Les entreprises peuvent continuer à soumettre des objectifs sous la V1.3 jusqu’au 31 décembre 2027. À partir du 1er janvier 2028, toutes les nouvelles soumissions doivent utiliser la V2. Les objectifs V1 déjà validés sont conservés mais devront migrer V2 lors de la révision quinquennale.
Cinq changements structurants : trajectoires sectorielles granulaires sur le scope 1, contrainte market-based plus stricte sur le scope 2, abandon de l’engagement supplier au profit d’une réduction absolue scope 3 par catégorie, plafond de 10 % d’émissions résiduelles neutralisées, et plan de transition climatique public obligatoire.
Cela dépend de la maturité carbone et de la cible communication. Une entreprise prête scope 1 et 2 mais peu avancée scope 3 peut valider rapidement en V1.3 puis migrer V2 à la révision. Une entreprise visée par des investisseurs exigeants (Article 9 SFDR, fonds climate-aligned) gagne en crédibilité à attendre la V2. La décision se prend au cas par cas.
Le plan de transition climatique exigé par la SBTi V2 doit s’aligner sur les exigences de l’ESRS E1 (paragraphes 14 à 19) de la CSRD. Les deux référentiels convergent : trajectoire d’émissions, leviers chiffrés, CapEx vert, gouvernance et indicateurs. Une entreprise qui structure son ESRS E1 satisfait largement aux exigences plan de transition SBTi V2.
Oui mais uniquement comme contribution climat hors chaîne de valeur, sans qu’elle ne compte dans la trajectoire net-zéro. La neutralisation par retraits CO2 permanents reste autorisée pour les émissions résiduelles incompressibles, dans la limite de 10 % après réduction de 90 % des émissions absolues (3 % pour le secteur énergie).
Elle conserve ses objectifs V1.3 jusqu’à leur échéance ou à la révision quinquennale obligatoire. À ce moment, elle doit réaligner ses objectifs sur la V2. Anticiper la migration scope 3 et plan de transition dès 2026 évite une rupture documentaire et de crédibilité lors de la révision.
Variable selon la maturité. Pour une ETI européenne ayant un BEGES scope 1+2 à jour, le travail incrémental porte essentiellement sur le scope 3 (60 à 80 % de l’effort) et le plan de transition. Pour les PME et structures sans BEGES initial, le projet démarre par une cartographie carbone complète. Voyez nos tarifs Fletchr pour l’aspect outillage.